做工程难免会有未知的因素，会有风险存在，有风险并不可怕，可以想办法识别风险,采取措施来降低风险，转移风险，让收益更可靠。（别让潜在的风险消耗掉利润）

灯光工程风险管理的4个阶段,需要对应做好相应的风险管理措施

这个阶段容易出现的问题是：

使用错误的成本计算模板，导致错误的工程报价。

处理及预防风险的措施：

方案、报价等文档要制定文件版本号，按照版本号分门别类储存好文件，方便查找、取用；

报价成本表保留修改的过程文件，避免无法查询到历史的文件记录

文件的命名讲究规则，命名规则一般按照：标准日期+备注文件的修改内容

重要文件通过邮件传送，避免通过QQ、微信等社交软件传送文件，时间长之后文件会失效；（邮件的文件传输，普通文件不要用“超大附件”上传文件，因为"超大附件“传输文件只有1个月有效期）

这个阶段容易出现的问题是：

项目定位不当，导致预算过高或过低，常见于室内项目中。

室内项目中，筒射灯不同款型，报价相差比较大。不同系列产品，项目定位与预算太高或者太低都不行，例如一个普通商场却选用了昂贵的酒店高端灯具，就会超预算，一个高端酒店却选用了便宜的灯具，从设计及效果上都无法过关。

这个阶段主要以下几个风险因素存在：

▲施工阶段风险管理方法 by周同意老师

施工阶段的风险比较多且关系重大，特别需要注意和提前做好预防措施，例如施工阶段中的安全问题，不容马虎。

说回文章前面提到的LED墙起火的事故，特别提醒一下主要有以下几种情况：

安全无小事，这是在工程管理要时刻牢记的一点，涉及到核心安全问题，该花的钱必须花。

使用与维护阶段风险管理

这个阶段主要有3个风险情况存在：